小微店主：把月度销售高峰转成预算修复逻辑

这类用户的问题不是没有系统，而是库存期和资金期没同步。
解决思路是把“进货支出”和“回款预估”放入同一时间视图。

执行步骤

• 以 类别 区分：备货、广告、物流、场景租金。
• 先不立即压缩固定成本，只压缩可调项。
• 在周报里关注 现金流燃烧率，若超过阈值 10% 立即告警。

建议动作

高峰月只允许 80% 的新增营销预算，剩余给应收缓冲池；下月再依据真实回款调整。

效果

减少“有销售但账上没钱”的错觉，让补货和租赁决策有依据。

下一步

读 周期性账单复核 了解 recurring 与经营支出协同。